Produktion steigern und Ressourcen sparen

Da bereits der KEFF-Check wertvolle Impulse und die Umsetzung derer Einsparungen in Kilowattstunden und Euros brachte, war es nicht verwunderlich, dass das Unternehmen 2023 auch den damals neuen KEFF+Check in Anspruch nahm. Hierbei lag das Augenmerk auf Materialeffizienz. Und wieder gab es wertvolle Anregungen, die nach und nach angegangen wurden.

Materialeinsparungen

Zur Reduktion der CO₂-Emissionen wird auf biobasiertes Kunststoffgranulat sowie auf kurze Transportwege durch regionale Lieferanten gesetzt. Der Anteil solcher Kunststoffe an der Gesamtkunststoffproduktion ist in den vergangenen Jahren durch eine schrittweise Sortimentsumstellung kontinuierlich gestiegen.

Dank der geschlossenen Materialkreislaufstrategie werden produktionsbedingte Ausschüsse oder Fehlproduktionen direkt vor Ort eingemahlen und dem Produktionsprozess erneut zugeführt.

Eine Maßnahme in der Möbelproduktion war zudem die Umstellung der Verleimungsart auf den Einsatz von Wasserdübeln. Dadurch konnte der Leimverbrauch deutlich reduziert werden.

Seit 2024 werden ausschließlich FSC-zertifizierte Versandkartons und Versandtaschen in der Logistik verwendet.

Beim Versand von Produkten in der Originalverpackung wurde der Etikettierprozess optimiert: Statt einer aufgeklebten Folientasche mit beigelegtem Warenbegleitschein werden die Informationen auf dem Versandetikett abgebildet. Dadurch entfallen sowohl die Folientaschen als auch die Warenbegleitscheine vollständig.

Energieeinsparungen

Der KEFF+Check war auch der Auslöser, sich systematisch mit dem Thema Energiemanagement auseinanderzusetzen. Ein 2024 implementiertes Energiemonitoringsystem mit über 100 Messstellen ermöglicht eine detaillierte Erfassung des Energieverbrauchs, die Identifikation von Einsparpotenzialen sowie eine kontinuierliche Optimierung der Energieeffizienz.

Durch diese Maßnahme konnten Lastgänge optimiert, wesentliche Energieverbraucher identifiziert und konkrete Maßnahmen umgesetzt werden – beispielsweise der Austausch eines Motors in der Absauganlage der Möbelproduktion. Zudem konnten gezielt Einsparpotenziale an einzelnen Maschinen realisiert werden.

Ein anderes Beispiel ist eine Maschine, die jeden Sonntag in einer Geisterschicht lief – ein Fehler, der ohne das Energiemonitoringsystem wohl nur schwer hätte erkannt werden können.

Durch die Maßnahmen an diesen beiden Maschinen konnten insgesamt etwa 45 Prozent von deren Energiebedarf eingespart werden (60 MWh).

Der bereits begonnene Austausch der Beleuchtung gegen LED wurde vervollständigt.

Auch die Mitarbeitenden werden einbezogen. Neue Mitarbeitende erhalten an einem Welcome Day Infos über Nachhaltigkeitsthemen. Außerdem wird etwa jede zwei Monate ein interner Newsletter an alle Mitarbeitenden versendet, der u. a. Nachhaltigkeitserfolge dokumentiert. Das Management ist ebenso in die Kommunikation eingebunden.

Durch den Ersatz durch biobasierten Kunststoff wurden im letzten Jahr etwa 58 Tonnen PP-Kunststoff eingespart. Die Tendenz ist steigend. Die Änderung der Verpackung spart 200.000 Folientaschen und 200.000 Seiten Warenbegleitscheine pro Jahr ein.

Digitalisierung findet in vielen Bereichen des Unternehmens statt, z. B. bei der Buchhaltung. Diese wurde nach dem KEFF+Check im Herbst 2024 auf papierlos umgestellt, was in der Verwaltung zu einer Reduktion von 80.000 Drucken im Vergleich zu 2023 beigetragen hat.  

Durch den Bau der Heizzentrale und die Verfeuerung von Restholz konnte der Zukauf von Nahwärme eingestellt und Entsorgungsfahrten und -kosten für das Altholz eingespart werden, ebenso Leitungsverluste. Bezogen auf den Wechsel des Energieträgers, die Leistungsverluste bzw. den wegfallenden Nahwärmebezug konnten dadurch jährlich Einsparungen von rund 130.000 Kilowattsunden, 285 Tonnen CO₂ bzw. ca. 155.000 Euro erzielt werden.

Seit der Installation zusätzlicher Photovoltaikanlagen Ende 2023 hat sich der PV-Eigenverbrauch im Jahr 2024 um 87 Prozent erhöht. Gleichzeitig ist die Einspeisung ins öffentliche Netz im selben Zeitraum um 375 Prozent gestiegen.

Bezogen auf die Gesamtbruttowertschöpfung zeigt sich beim Energieverbrauch eine deutliche Verbesserung: Die Kennzahl „MWh pro Million Euro“ konnte von 85,15 im Jahr 2023 auf 82,24 im Jahr 2024 gesenkt werden. Dabei hat das nach dem KEFF+Check implementierte Energiemonitoringsystem maßgeblich zur Identifikation von Einsparpotenzialen und zur Optimierung des Energieverbrauchs beigetragen.

Rückwirkend bis ins Jahr 2021 wurde eine CO₂-Bilanz erstellt, die künftig kontinuierlich fortgeführt und schrittweise um weitere Kategorien des Scope 3 erweitert wird. Insgesamt sind die Scope-1- und Scope-2-Emissionen in den vergangenen Jahren kontinuierlich gesunken. Besonders erfreulich ist der Rückgang der Kennzahl „Tonnen Treibhausgasemissionen pro Million Euro Gesamtbruttowertschöpfung“, die von 15,98 im Jahr 2023 auf 12,56 im Jahr 2024 um 21 Prozent reduziert werden konnte. Das Ziel für 2025 liegt bei unter 10.

Ausblick 

Vor dem Hintergrund erweiterter PV-Flächen gewinnt die Speicherung überschüssiger Energie zur späteren Nutzung zunehmend an Relevanz im Unternehmen. Ziel ist es, den Eigenverbrauch weiter zu erhöhen, die Netzbelastung zu reduzieren und die Energieversorgung nachhaltiger und effizienter zu gestalten. Aktuell werden mögliche Lösungen zur Integration eines Stromspeichersystems am Standort evaluiert. Ein durchdachtes Stromspeicherkonzept stellt daher einen zentralen nächsten Schritt dar, um den Eigenverbrauchsanteil weiter zu erhöhen und die Energieautarkie langfristig zu sichern. Auch die PV-Anlagenflächen sollen weiterhin vergrößert werden.

In das Energiemonitoringsystem werden derzeit zusätzlich thermische Messstellen integriert, in Zukunft auch Wasserverbrauchsdaten.

Eine weitere Maßnahme in der Zukunft ist auch die Modernisierung des Rechenzentrums, um dieses energieeffizienter zu gestalten.